Befehle nicht, wo die Macht gebricht.
Sophokles (496-405 v.Chr.)
Wenige Aussprüche scheinen weiser, wenn es darum geht,
exzellente Führungsqualitäten zu untersuchen – und zu
vermitteln. Warum scheinen manche Menschen geborene Führer zu
sein? Was macht die eigentliche Führungskompetenz eines Menschen
aus? Wie steht es um das Verhältnis von Führung und Macht? Von
Führung und Machtmissbrauch gar – der auch im Arbeitsalltag in
Unternehmen stattfindet. Was sagt der Führungsstil eines
Menschen über ihn selbst aus – über seine Art, sich selbst zu
führen ... und über sein Selbst-Verständnis sowie das
Verständnis (für) seine Mitarbeiter. Kann man echte
Führungskompetenz erlernen oder ausbauen – und wie?
Diese Fragen sind nicht (nur) philosophischer Natur – es sind
auch knallharte wirtschaftliche Fragen, denn wirklich gar
nichts ist so entscheidend für die Performance im Unternehmen
wie die Frage, wie Führungskräfte sich selbst verstehen, wie sie
ihr Unternehmen sehen und leiten und vor allem, wie sie ihre
Mitarbeiter verstehen, anleiten, begleiten, begei-stern,
menschlich überzeugen. Und wie authentisch sie dabei sind.
Und dafür haben die Menschen im Unternehmen ein feines Gespür,
wie eine repräsentative Umfrage der Potsdamer
Unternehmensberatung Gallup zutage brachte: Nur noch 12 Prozent
der Mitarbeiter waren 2003 engagiert und mit ihrem Job
zufrieden. 2002 lag ihr Anteil noch bei 15 Prozent, 2001 bei 16
Prozent. 70Prozent der deutschen Angestellten machen inzwischen
nach eigenen Angaben nur noch Dienst nach Vorschrift und 18
Prozent haben bereits innerlich gekündigt.
Was das für ein Unternehmen – Ihr Unternehmen – in
wirtschaftlicher Hinsicht bedeutet, ist klar. Umgekehrt liegt
hier auch ein enormes wirtschaftliches Entwick-lungs- und
Erfolgspotenzial!
Hauptursache für die mangelnde Motivation, so heißt es in der
Studie weiter, ist schlechtes Management! So kritisierten
die Befragten, sie wüssten oft nicht, was von ihnen erwartet
werde, ihre Vorgesetzten interessierten sich nicht für sie als
Menschen, sie hätten keine Chance, sich weiterzuentwickeln und
allgemein habe man kein Vertrauen in die Kompetenz (im Sinne
authentischen Könnens) der Führungskräfte.
Genau da setzt die Arbeit der go! Akademie für Führung und
Vertrieb an!
Führung ohne Geheimnisse – das ist eines der
´Geheimnisse´ der erfolgreichen Seminare und Coachings von
Andreas Buhr und
Wolfgang Müller.
Nutzen:
Sowohl von den (offenen) Seminaren als auch in den individuell
auf Ihr Unternehmen abgestimmten inhouse-Trainings und
Führungskräftecoachings können Sie folgenden direkten Nutzen
erwarten:
-
Schneller Return
on Invest durch größte Praxisnähe und Umsetzbarkeit der
vermittelten Strategien
-
Langanhaltender
Trainingserfolg durch begleitende Maßnahmen sowie Coaching
(wenn erwünscht)
-
Probate Antworten
auf drängende Probleme und Herausforderungen wie:
- So können Sie große oder
kleinere Veränderungsprozesse im Ihrer Organisation
initiieren, durchsetzen und steuern
- So bringen Sie als
aufstrebendes Unternehmen Systematik in die gewachsene
Führungskultur
- So können Sie sich als
Führungskraft für neuen Aufgaben fit machen
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Aus der Agenda der Seminare und Veranstaltungen zum Thema
Excellence in Leadership:
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7 Schritte zur echten Führungskompetenz
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Führungskompetenz:
ein System unterschiedlicher Kompetenzen in Balance
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Dimensionen der Leistung
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Prioritäten finden
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Das Lebensrad
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Vision und Zielsetzung (insights leadership check)
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Recruiting von Mitarbeitern
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Mitarbeitergespräche wirkungsvoll führen
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Führen von Führungskräften
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Entwicklung von Führungskräften
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Teamentwicklung
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Resultatsjournal
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Motivation + Leistung
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Selbst-/Fremdbild
Selbstverständlich entwickeln wir auch passende Lösungs-,
Trainings- oder Coachingkonzepte für die Herausforderungen, vor
denen IHR Unternehmen oder SIE als Führungskraft individuell
stehen!
Sie haben noch Fragen zum Thema Excellence in Leadership? Dann
stehen Ihnen die Trainer und Experten
Andreas Buhr
und
Wolfgang Müller gerne direkt
„Rede und Antwort“.
